En primer lugar, vigilaremos las participaciones de mercado de Veolia en sus zonas de actividad y el mantenimiento de su posicionamiento como líder frente a la competencia.
También seguiremos con atención la evolución de las actividades del grupo, destinadas al sector privado y las cuales podrían ser cada vez más importantes en los próximos años.
Por supuesto, seguiremos de cerca todas las novedades de este sector de actividad y, sobre todo, los datos y publicaciones importantes de los principales competidores de Veolia, que son Suez, SAUR, RWE y Agbar.
La competencia local, extrajera, y en los países emergentes más concretamente, representa una amenaza para el desarrollo de las actividades de Veolia. Así pues, también seguiremos estos elementos.
Por supuesto, el agua como recurso natural y las cantidades disponibles son elementos cada vez más influyentes en lo que respecta a las actividades de este grupo.
Por último, también vigilaremos las obras que haga Veolia para mejorar la calidad de la red de distribución del agua en Europa y, sobre todo, en Francia, donde es cada vez más vetusta.
El grupo Veolia es un grupo francés que es actualmente el líder mundial de las prestaciones de servicios para el medioambiente. Podemos repartir sus actividades de la siguiente manera en función de su participación en la facturación del grupo:
Veolia obtiene un 21,2% de su facturación en Francia, un 35,1% en Europa y un 43,7% en el resto del mundo.
Integradas en el compartimento A del índice francés CAC 40, las acciones de Veolia cotizan en el mercado NYSE Euronext Paris.
Créditos de las fotos: ©Robson309/123RF.COM
Es imprescindible conocer la competencia del Grupo Véolia antes de empezar a analizar este valor. Así pues, debe conocer los principales competidores en este segmento y en este mercado, siendo los principales los siguientes:
otro gran competidor de Véolia es la empresa francesa Engie, que es el tercer grupo mundial del sector energético no petrolero. El estado francés sigue siendo el principal accionista de esta empresa, con casi una cuarta parte del capital. Engie fue creada por la fusión de GDF y Suez en 2008. Se convirtió entonces en la mayor empresa de servicios públicos en términos de facturación.
entre los principales competidores del grupo Véolia se encuentra también el grupo Saur, grupo francés especializado en el sector del agua y la gestión de residuos. Este grupo opera principalmente en la gestión delegada de servicios para las autoridades locales y también está presente en el mercado de la ingeniería y de la construcción de instalaciones de tratamiento de aguas. Sus principales clientes son, sobre todo, autoridades locales y clientes industriales.
para terminar, el último competidor directo de Véolia no es francés, sino alemán. Se trata de RWE, un conglomerado alemán especializado en el sector energético, creado en 1898. Su sede central sigue estando en Essen. El grupo posee y explota varias filiales con diversas especialidades, como la distribución de electricidad, gas, agua y servicios, principalmente en Europa y Norteamérica. También hay que tener en cuenta que el grupo RWE es actualmente el segundo mayor productor de electricidad de Alemania, sobre todo en lo que respecta a la generación de energía con carbón.
Aunque el grupo Veolia tiene muchos competidores en su mercado, también puede contar con el apoyo de algunos socios estratégicos. De hecho, el grupo establece regularmente alianzas con otras empresas, como en los siguientes tres ejemplos recientes:
en 2021, el grupo se asoció con Thales para crear la primera tarjeta eco-sim hecha de plástico 100% reciclado. De hecho, los 4 500 millones de tarjetas SIM que se fabrican cada año representan más de 20 000 toneladas de plástico. Por ello, en respuesta a la creciente conciencia ecológica, Thales y Veolia han desarrollado una solución alternativa, innovadora y original con la eco-SIM, una tarjeta reciclada que se fabrica a partir de frigoríficos desechados.
en 2020, el grupo también se alió con Solvay en el marco de una asociación para crear un consorcio de economía circular. Juntas, las dos empresas proponen nuevas soluciones que prometen una gestión más eficiente de los recursos, que son los metales utilizados en las baterías de iones de litio de los vehículos eléctricos. Se prevé que el número de vehículos eléctricos en circulación supere los 116 millones en 2030, por lo que la disponibilidad de materias primas es un reto estratégico para esta industria, ya que los materiales utilizados para las baterías no siempre se recuperan en su máximo valor.
ese mismo año, Veolia firmó un acuerdo de colaboración con Elise, una empresa local de iniciativas al servicio del medioambiente. Este acuerdo se refiere a la recogida de 50 000 toneladas de papel de oficina al año y se firmó por un periodo inicial de 5 años. Su objetivo es aumentar la tasa de recogida de papel de oficina en Francia.
En primer lugar, Veolia es actualmente el número uno en el sector de los servicios ambientales en todo el mundo, en particular en los sectores del agua, la gestión de los desechos y los servicios energéticos, que son particularmente boyantes. Veolia también utiliza el modelo de gestión delegada, que ofrece un costo menor para los clientes que la gestión por una autoridad pública.
El grupo Veolia también tiene una fuerte presencia internacional, generando más del 40% de sus ingresos en Europa y el 24% en el resto del mundo. También está bien desarrollada en el ámbito de los negocios globales, centrándose en actividades para grandes empresas.
El hecho de que el modelo de negocio de Veolia se basa en contratos a largo plazo asegura una buena visibilidad y estabilidad de los ingresos de la empresa. El grupo está a cargo del 46% de los mercados municipales y el 54% de los mercados industriales. La estrategia de Veolia se basa también en la firma de grandes contratos, en particular gracias a su reciente reorganización destinada a reunir todas las actividades de la empresa bajo una sola marca en todos los países destinatarios, agrupando las funciones de apoyo. El crecimiento del grupo se basa en cuatro pilares principales, entre los que se encuentran la focalización en las principales cuestiones ambientales, el fortalecimiento de su posición en los mercados en crecimiento, la penetración en los clientes industriales y el cambio de los modelos comerciales. La financiación de proyectos en forma de coinversión de activos limita así la proporción de capital empleado y, por lo tanto, no desequilibra el balance de la empresa.
Cabe destacar también que la situación financiera de Veolia se ha fortalecido considerablemente en 2016 gracias a la reventa de SNCM y Transdev.
Por último, la última ventaja de la acción de Veolia que puede conservarse se refiere a la buena visibilidad del dividendo para los inversores.
Si bien la acción Veolia tiene un atractivo real para los inversores particulares que deciden operarla de acuerdo con los CFD, también tiene una serie de puntos débiles que deben tenerse en cuenta, de los cuales los siguientes son algunos ejemplos concretos:
En primer lugar, una gran parte del negocio está mostrando un importante carácter cíclico con la crisis, debido en particular a la caída de los precios en Alemania, la renegociación de los contratos en Francia y el fin del contrato de Indianápolis.
Además, el segmento de los servicios públicos está experimentando una fase bajista en los mercados bursátiles con la renegociación a la baja de los contratos franceses y las dudas de los inversores que temen un aumento inminente de los tipos de interés.
Las diversas líneas de negocios de Veolia también muestran una gran disparidad en términos de rentabilidad, con altos márgenes en el sector del agua, que representa ¾ de los ingresos de explotación, seguido de la gestión de residuos, que representa el trimestre restante. La distribución geográfica es también muy dispar, ya que Veolia obtiene más beneficios en el resto del mundo que en Francia y Europa.
Por último, el reciente aplazamiento de los objetivos financieros que el grupo había fijado para 2018 ha tenido un gran impacto en la moral de los inversores.
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