Les informations concernant l’évolution technique du cours de l’action Crédit Agricole et que vous avez découvertes plus haut ainsi que les données historiques concernant les finances et l’organisation de ce groupe que nous venons de voir sont, bien entendu, des éléments très importants pour la compréhension de ce titre. Mais il est tout aussi important de connaître certaines données boursières plus générales comme celles que nous allons vous dévoiler ici :
- La capitalisation boursière totale de la société Crédit Agricole est en 2019 de 32 089.76 MEUR.
- On trouve actuellement sur le marché pas moins de 2 866 437 156 titres en circulation.
- Le cours de l’action Crédit Agricole est actuellement coté sur le compartiment A du marché Euronext Paris.
- La société Crédit Agricole fait partie du calcul de l’indice boursier français national CAC 40 et donc des 40 plus grandes capitalisations boursières françaises.
- L’actionnariat du groupe Crédit Agricole est constitué à 56.26% des parts du groupe SAS Rue La Boétie, à 31.9% des parts d’investisseurs institutionnels, à 7.27% de parts d’investisseurs actionnaires individuels, à 4.42% de parts de salariés du groupe et à 0.15% en autocontrôle.
Grâce à l’ensemble de ces informations, vous êtes désormais en mesure de mettre en place une stratégie complexe et objective sur l’action Crédit Agricole.
Pour mieux comprendre ce qui a marqué le groupe bancaire Crédit Agricole et influencé l’évolution du cours de son action en Bourse, il est indispensable de se plonger dans l’historique récent de cette entreprise. Nous avons choisi ici de vous parler avant tout des grandes dates qui ont marqué son histoire financière et économique depuis le début du 21ème siècle. Voici donc un bref résumé des évènements qui ont eu une influence sur la cotation de l’action Crédit Agricole ces dernières années.
C’est en effet au 21ème siècle que le groupe Crédit Agricole diversifie le plus ses activités. Il rachète ainsi le groupe Finaref en 2003 et gagne, dans le même temps, une offre amicale sur le Crédit Lyonnais. Grâce à ces opérations, les activités de ces différents pôles sont unies en un seul et même groupe.
Dès 2004, le Crédit Agricole débute un plan de développement visant à conserver sa place de leader des caisses régionales notamment sur le marché des grandes villes mais en développant aussi sa présence à l’international. Cette internationalisation rapide sera cependant préjudiciable lors de la crise qui débutera quelques temps plus tard. En 2006, la filiale d’assurances du Crédit Agricole voit aussi le jour en scindant Pacifica et Predica.
Comme toutes les enseignes du groupe bancaire ou financier, le Crédit Agricole subira la crise économique de 2007 de plein fouet avec le blocage des marchés de crédit interbancaire. Il doit alors revendre ses parts de l’entreprise Suze avant de lancer une augmentation de capital de plus de 5.9 milliards d’euros afin de satisfaire aux règles de Bâle 2. Le groupe cèdera également plus de 5 milliards d’actifs non-stratégiques. Dans le même temps, cette grande banque empruntera 11 milliards d’euros à un taux de 8% à l’Etat, qui seront entièrement remboursés en 2009. Grâce à cela, l’action Crédit Agricole gagnera 40% en 2009.
Durant les années suivantes, le groupe enregistrera des résultats plutôt décevants avec des pertes importantes et notamment la vente en 2012 de sa filiale grecque pour un euro symbolique. Entre le coût élevé des investissements et le désengagement du Crédit Agricole avec certaines filiales étrangères comme en Espagne, la banque se voit obligée en 2013 d’annoncer l’inscription dans ses comptes de 3.8 milliards d’euros de dépréciations et de charges, soit une perte record. Début 2013, elle se sépare finalement de la société BC Finance revendue à Creditec.
Malgré les nombreuses pertes entrainées par la crise financière du début du 21ème siècle, le Crédit Agricole propose une stratégie axée sur la banque de proximité, les métiers de l’assurance et de l’épargne en 2014. Il vend cependant sa filiale bulgare pour 160 millions d’euros la même année. En 2015 ce sont 50 des parts du groupe dans la banque belge Crelan SA qui sont revendues aux Caisses Coopératives Belges.
Suite à un changement de direction, toujours en 2015, le Crédit Agricole lance un nouveau projet dont le but est de simplifier la structure de ce groupe que les investisseurs considèrent comme trop complexe.
En 2017, le groupe annonce également le rachat de trois caisses d’épargne régionales en Italie du Nord avec les caisses de Cesena, de Rimini et de San Miniato pour un montant total de plus de 130 millions d’euros.
Plus récemment soit en 2018, le Crédit Agricole annonce également qu’il fait partie des 4 banques privées visées par une enquête de la Commission Européenne et qu’elle est accusée de s’être entendue avec les autres organismes mis en cause entre 2009 et 2015 dans le cadre de négociations sur le marché obligataire.
De nombreux autres projets et développements futurs pourront ainsi être utilisés par les traders pour mettre en place des stratégies haussières ou baissières sur le cours de cet actif.
Le groupe bancaire Crédit Agricole est organisé en trois grandes sections à savoir les caisses locales, les caisses régionales avec leurs agences et leurs participations et le Crédit Agricole S.A et ses filiales. Les caisses locales et les caisses régionales sont considérées comme des sociétés coopératives alors que le Crédit Agricole S.A est une société par actions. Cette entreprise compte d’ailleurs parmi les toutes premières sociétés coopératives dans le monde. Nous vous proposons ici d’en savoir davantage à propos de l’importance et des activités des deux types de caisses (locales et régionales) et leur organisation.
Les caisses locales du Crédit Agricole : Le groupe Crédit Agricole compte actuellement près de 2 500 caisses locales avec plusieurs millions de clients sociétaires. On appelle ces dernier « clients sociétaires » car ils sont clients du groupe mais également détenteur de capital social de l’entreprise par le biais de parts sociales. Il s’agit ici d’une des spécificités du Crédit Agricole qui exerce une gouvernance participative et qui en fait d’ailleurs un de ses axes de communication principaux.
Ces caisses locales possèdent la plus grande part du capital des caisses régionales dont nous allons vous parler ci-après. Il est également important de comprendre que ces caisses locales organisent chaque année des assemblées générales auxquelles participent plus de 500 000 personnes clientes sociétaires qui sont alors en charge de désigner environ 32 000 administrateurs bénévoles.
Les caisses régionales du Crédit Agricole, également appelées « banques coopératives régionales de plein exercice » sont en charge de propose à leurs clients des produits et services financiers variés. Ces caisses comptent plus de 20 millions de clients actuellement. Elles sont représentées par un réseau de plus de 7 200 agences et près de 12 000 distributeurs automatiques de billets. Il faut également ici comptabiliser les quelques 7 000 points verts installés chez des commerçants et permettant aux clients du groupe un accès rapide à certains services bancaires courants. En 2008 et afin de les rendre plus fortes et plus solides en période de crise tout en améliorant leur compétitivité face à la concurrence, le Crédit Agricole a regroupé ces caisses régionales. On n’en compte plus actuellement que 39 contre 94 caisses en 1988. Les caisses régionales ont par ailleurs certaines missions particulières.
La première mission de ces caisses régionales consiste à prévenir l’exclusion bancaire. Afin de venir en aide aux personnes qui subirait un accident de la vie comme un décès ou une perte d’emploi, 30 de ces caisses régionales ont mis en place des Points Passerelle où les clients concernés trouveront un dispositif d’écoute, de médiation et d’accompagnement personnalisé. L’objectif de ces Points Passerelle est de permettre à ces personnes en situation compliquée de s’en sortir au mieux sur le plan financier et administratif. Il a été lancé en 1997 par la caisse régionale du Nord-Est.
Un autre des objectifs de ces caisses régionales concerne l’emploi de personnes en situation de handicap. Pour cela, le groupe a mis en place l’association Handicap et Emploi au Crédit Agricole, également connue sous le sigle HECA. Par le biais de cette association, le Crédit Agricole et ses caisses régionales proposent un certain nombre de moyens améliorant le recrutement, l’intégration et le maintien dans l’emploi des personnes souffrant d’un handicap. Le processus met notamment en œuvre différents leviers comme des aménagements de certains postes de travail, des facilités de transport ou encore de la formation. Ce dernier point est essentiel car on sait que c’est le faible niveau de formation des personnes en situation de handicap qui pèse le plus sur leur capacité à trouver et à conserver un emploi. Ainsi, le Crédit Agricole a mis en place plusieurs types de formations en alternance afin de permettre aux candidats bénéficiant d’un simple niveau bac d’obtenir une qualification de niveau bac +1 ou bas +2. Grâce à ce dispositif, le groupe Crédit Agricole a recruté plus de 800 personnes en situation de handicap entre 2006 et fin 2010 avec une majorité de contrats en alternance mais également de nombreux contrats en CDI.
Comme vous l’aurez sans doute compris, la mise en avant du modèle coopératif du Crédit Agricole par le biais de ses agences régionales est d’une importance majeure dans la stratégie marketing du groupe. Ainsi, les caisses régionales participent activement à la promotion de ce modèle sur leur territoire en mettant en œuvre plusieurs types d’actions comme l’organisation de colloques intitulés Perspectives Mutualistes ou encore de la diffusion massive de la carte bancaire sociétaire.